Информационный проект «ГОРОД ДЕТСТВА-Киров» - это журнал и сайт для родителей, призванный помочь найти ответы на интересующие вопросы о воспитании, здоровье и отдыхе детей. Этот проект предназначен для счастливых мам и пап, а также беременных женщин. Мы будем рады, если Вы найдете для себя что-то полезное.
Menu
IBM и AT&T: традиционный подход к НИОКР
14.09.2016
Многие крупные и важные полупроводниковые компании не воспользовались опытом Intel в области НИОКР. Два ведущих производителя полупроводников, IBM и AT&T (а затем и Lucent), продолжали активно заниматься базовыми исследованиями и имели для этого нужную инфраструктуру. IBM большую часть этих исследований в области полупроводников проводила в своей исследовательской лаборатории, расположенной в Иорктаун-Хейтс, штат Нью-Йорк, а в AT&T эти работы в основном велись в Bell Labs, расположенной в Нью-Джерси. Исследователи из обеих лабораторий получили большое число различных научных наград и считались столь же профессионально сильными специалистами, как и их коллеги из лучших университетов. Некоторые из них за свои открытия даже получили Нобелевскую премию.
Это лидерство в исследованиях также способствовало тому, что каждая из этих двух компаний активно старалась быть лидером в отрасли, предлагая там новые технологические платформы. Например, когда отрасли требовалось увеличить размер пластины (на жаргоне специалистов — «вафли») со 150 до 200 миллиметров, чтобы повысить на ней число хороших чипов и снизить затраты, IBM тесно взаимодействовала со всеми ведущими поставщиками полупроводникового оборудования, чтобы разработать спецификации для оборудования, требующегося для выпуска пластин нового размера. IBM даже финансировала исследовательскую деятельность во многих компаниях, выпускающих оборудование, чтобы подстегнуть их принять размер пластин, равный 200 мм, то есть предложенный им вариант.
В результате такой целенаправленной работы с поставщиками IBM обычно получала первые рабочие образцы нового оборудования раньше компаний, таких, как Intel, которые не инвестировали в разработку новых требований и спецификаций. Доступ к первым единицам нового оборудования жизненно важен для производителей полупроводников, поскольку позволяет быстрее предложить и доработать новые процессы и характеристики, благодаря чему они могут получать более совершенные продукты и добиваться более сильного конкурентного преимущества на рынке. Но и оборудования должны были вкладывать сотни миллионов долларов (помимо финансовых инвестиций IBM) в разработку этого оборудования. Сейчас инвестором может стать каждый довольно просто. В каталоге Freedom24 можно приобрести любой пакет ценных бумаг и начинать получать пассивный доход. В каждом новом поколении оборудования было всего несколько систем оборудования и требовалось значительное время, чтобы увеличить масштабы производства этих видов, каждый из которых продавался за десятки миллионов долларов. Чтобы получить достаточную доходность на инвестиции, выделенные на производство оборудования, высокие затраты производителей оборудования надо было распределять по большему числу выпускаемых единиц, чем IBM и AT&T могли использовать для своих внутренних производственных потребностей. Поэтому поставщики отправляли новое оборудование и в компании вроде Intel, делая это через 6—9 месяцев после того, как первые его единицы поступали в IBM и AT&T.
Случайный пользователь
